1.1 重物墜落

（1）吊裝方式不合理。吊裝鋼繩間夾角太大，沒有平衡梁，吊 載帶有棱角的重物時沒有加裝相應(yīng)的防護墊、板等，造成吊載鋼 繩被墜斷后重物墜落導(dǎo)致安全事故。

（2）吊索具存在安全隱患。起重機械吊鉤或者鋼繩等組件沒 有及時檢查維護，存在安全隱患，或者吊鉤沒有加裝防脫鉤裝 置，導(dǎo)致重物墜落。

（3）超載吊裝。起重機械作業(yè)人員缺乏安全意識，對所吊重 物的實際重量沒有進(jìn)行明確判斷就盲目操作，造成吊裝超載，拉 斷吊索，從而導(dǎo)致吊索、重物墜落。

（4）上升極限位置沒有安裝限制器或失靈，沒有及時切斷起重 機械電源，直至吊載鋼繩被拉斷，而導(dǎo)致重物墜落造成安全事故。

1.2 擠傷事故

（1）所吊重物進(jìn)行吊載移動過程中發(fā)生擺動，使作業(yè)人員遭 到擠壓碰撞。這種情況主要由兩方面原因引起，一是由于起重機 械作業(yè)人員的工作失誤，起重機械運行速度過快，所吊重物由于 慣性出現(xiàn)晃動。二是指揮人員的工作失誤，選取不合理的吊載方 案，造成吊物晃動，使周邊作業(yè)人員遭到擠壓碰撞。

（2） 所吊重物在碼放時發(fā)生傾倒，使周邊作業(yè)人員受到傷 害。這是因為所吊重物的旋轉(zhuǎn)方式不正確，而周邊作業(yè)人員在操 作時缺少必要的安全防護，或是作業(yè)現(xiàn)場管理存在漏洞，造成重 物傾倒等。

（3） 相關(guān)作業(yè)人員在對起重機械進(jìn)行指揮或檢修過程中遭 到擠壓碰撞。指揮人員發(fā)生這種情況由于指揮時處于錯誤位置， 從而遭到機械或者重物的碰撞；而檢修人員發(fā)生這種情況則因 為缺少必要的安全防護裝置，從而在機械作業(yè)人員啟動機械時 造成事故。

（4）其他工作人員發(fā)生積壓碰撞。通常情況下，起重機械作 業(yè)人員在操作室中作業(yè)時，難以與其他工作人員順暢溝通，或者 在作業(yè)時無法及時發(fā)現(xiàn)其他工作人員，從而造成對其他工作人 員的擠壓碰撞。

1.3 觸電事故

（1）起重機械作業(yè)人員誤碰到滑觸線。出現(xiàn)原因，①因操作 室規(guī)劃缺乏合理性，與滑觸線位于同側(cè)，在操作機械時極易發(fā)生 誤碰；②由于起重機械在靠近滑觸線的一側(cè)沒有設(shè)置相應(yīng)的隔離防護裝置。

（2）起重機械作業(yè)時觸碰周邊的高壓輸電線。出現(xiàn)原因，① 由于起重機械沒有設(shè)置隔離裝置或其他防護措施；②由于指揮 人員的失誤，致使機械操作的失誤而觸碰到高壓輸電線。

（3）因起重機械電氣設(shè)施疏于維護，或者機械操作室沒有加 裝安全隔離設(shè)施，而造成電氣設(shè)施漏電。

（4） 吊載起升鋼繩觸碰到滑觸線。由于起升繩本身由導(dǎo)電 性，再加上作業(yè)人員的不規(guī)范作業(yè)，造成所吊重物發(fā)生晃動，引 起起升繩的擺動，而導(dǎo)致觸電的發(fā)生。

1.4 機械整體傾翻

（1）由于操作失誤導(dǎo)致吊裝作業(yè)不符合實際要求，或者由于 指揮人員工作失誤而導(dǎo)致起重機械的傾翻。 （2）由于機械超負(fù)荷運行，導(dǎo)致支腿架不滿足實際施工需求 而導(dǎo)致機械傾翻。

（3）起重機械遇到如大風(fēng)等惡劣天氣，由于防風(fēng)錨不固定， 導(dǎo)致起重機械在作業(yè)時出現(xiàn)夾軌器失靈的問題，而引發(fā)起重機 械的傾倒。

2 起重機械的安全管理

（1）政府要更好的履行監(jiān)管職能。政府監(jiān)管必須真正落實，加 大對特種機械設(shè)備的監(jiān)管力度，安監(jiān)部門要嚴(yán)格把控。堅決禁止沒 有資質(zhì)的企業(yè)或設(shè)備流入市場，對所有使用起重機械的施工企業(yè) 進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就責(zé)令及時整改。對 于造成起重機械安全安全事故的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）檢驗機構(gòu)要認(rèn)真做好設(shè)備檢驗。特種機械設(shè)備的檢驗機 構(gòu)，對于起重機械的檢驗工作必須根據(jù)國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 定，狠抓檢驗質(zhì)量，消除設(shè)備隱患，避免起重機械帶病運行。應(yīng)根 據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，對起重機械制造廠商的制造資格進(jìn)行認(rèn) 證，并檢驗其所生產(chǎn)設(shè)備的安全質(zhì)量，堅決禁止安全質(zhì)量不合格 的機械設(shè)備流入市場，嚴(yán)把機械制造安全質(zhì)量關(guān)。對于安裝、維 修起重機械的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行安全質(zhì)量認(rèn)證，對于不符合相 應(yīng)安全要求的企業(yè)，不得從事起重機械的安裝、維護業(yè)務(wù)。

（3）施工企業(yè)要加強安全管理。施工企業(yè)要加強對現(xiàn)場的安 全管理，規(guī)范施工流程，禁止無證操作。施工企業(yè)必須建立完善的 大型機械管理機制，嚴(yán)格把控起重機械作業(yè)的每個環(huán)節(jié)。要根據(jù) 起重機械的類型、特點及作業(yè)環(huán)境，制定周密的作業(yè)計劃，例如， 作業(yè)前的人員、機械、核算等的準(zhǔn)備工作；作業(yè)流程與技術(shù)要求；作業(yè)人員的具體分工安排；地錨的設(shè)置；安全隱患點預(yù)控措施等。

3 施工企業(yè)安全管理示例

（1）設(shè)置起重機械設(shè)備監(jiān)督部門。為有效遏制起重機械安全事 故頻發(fā)態(tài)勢，選拔在起重機械相關(guān)技術(shù)、管理以及實踐等方面具有 豐富經(jīng)驗的人員，組建專門的起重機械安全監(jiān)督部門，專門負(fù)責(zé)起 重機械設(shè)備的例行檢查、技術(shù)服務(wù)、管理指導(dǎo)等一系列工作。

（2）全程監(jiān)控。對起重機械使用要實行全程監(jiān)控，強化日常 維護檢查，消除安全隱患，發(fā)揮起重機械設(shè)備監(jiān)管人員的技術(shù)職 能，加強對作業(yè)現(xiàn)場起重機械設(shè)備的安全監(jiān)督管理、作業(yè)狀態(tài)檢 查，以及管理資料的檢查等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其及時整 改，問題嚴(yán)重者，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（3）建立設(shè)備準(zhǔn)用制度。對于所有即將進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的起重 機械，項目部必須將審批報告交由所在分公司提出申報批準(zhǔn)，再 由總公司監(jiān)督科進(jìn)行備案。項目部在申報時，必須將設(shè)備租賃企 業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、設(shè)備具體型號性能、檔案資料、管理人員以及具 體施工方案等進(jìn)行詳細(xì)報備，嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè)、 設(shè)備進(jìn)入本企業(yè)。

（4）加強作業(yè)人員教育培訓(xùn)。要按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對 起重機械司機、指揮人員、起重司索人員等進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)與 考核，以有效提升他們的安全意識與操作技能，保證持證上崗。 為保證各項管理工作順利進(jìn)行，在現(xiàn)場開展起重作業(yè)的講解、編 制同時，可以制定施工方案、培訓(xùn)以及技術(shù)核算等方面的范本文 件，以便在使用時隨時查閱。

（5）建立安全管理責(zé)任制。建立完善的起重機械安全管理責(zé) 任制、安全技術(shù)檔案管理制，以及維修保養(yǎng)制度。規(guī)范相關(guān)作業(yè) 人員的安全操作流程，要細(xì)化到安裝、操作及維護的每個環(huán)節(jié)。 要保證分工明確、責(zé)任具體落實到個人。要建立電子網(wǎng)絡(luò)通信系 統(tǒng)，實現(xiàn)更加快捷的信息交流方式，充分發(fā)揮其在文件傳輸、圖 表制作等方面的優(yōu)勢，確保起重機械安全管理信息的順暢傳遞，不斷提升起重機械的安全管理水平。

（6）重點防控與一般管理相結(jié)合。企業(yè)要根據(jù)起重機械的實 際性能狀況及安全管理水平，將所有的起重機械設(shè)備劃分為優(yōu) 秀、良好、一般、較差等不同等級，并將其中的一般、較差及要求 整改的設(shè)備作為重點防控對象，強化日常檢查及加大安全監(jiān)控 力度，直至設(shè)備整改合格。

（7）建立起重機械的防控預(yù)警機制。建立起重機械安全管理動 態(tài)數(shù)據(jù)庫，將所有起重機械設(shè)備的類型、數(shù)量、型號、來源、驗收情 況、安裝時間、使用情況、起升高速、承載重量等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì) 記錄，定期統(tǒng)計起重機械設(shè)備的使用情況、存在問題的性質(zhì)與類別 等，并對發(fā)生頻率較高、性質(zhì)嚴(yán)重的安全隱患進(jìn)行分析研究和加以 解決，對問題解決效果進(jìn)行密切關(guān)注，以便進(jìn)行調(diào)整完善。